业务中台建设不是推倒重来，也不会一蹴而就（进行时）。要基于现有系统和建设成果，循序渐进、不断迭代，通过业务滋养，持续夯实中台能力，促进业务融合，流程贯通，提升数字化产品端到端运营。

• 1、系统架构治理：在“云化+中心化+微服务化+能力运营开放”体系基础上构建；
• 2、业务能力沉淀：围绕关键热点场景，业务和IT部门紧密协作，梳理优化业务流程，识别抽取核心业务要素，沉淀标准化能力，通过灵活组合编排，拉通端到端的产品能力，赋能前台应用业务创新和敏捷开发上线。

明确两类电子签章能力:

• 1、签章能力：电子签章能力原子化，包含印章、签章、证书、时间戳等，已能力形式嵌入各业务系统，电子签章能力平台不涉及业务逻辑；
• 2、签章通道：通过签章流程模板管理，把原子能力进行组装，提供对内/外签章逻辑规则，实现各业务流程中公网的签章能力。

• 1、签章流程模板：公网门户，把原子能力进行组装，提供对内/外签章逻辑规则，实现各业务流程中公网的签章能力 ；
• 2、签章属性模板：根据签章流程模版，可设定、配置特定签章属性、规则，如签章位置，格子签、骑缝章、一次签字标注文档所有页；
• 3、安全级别控制：认证方式（人脸、二维码、验证码），认证位置（登录、调用文档、盖章）；
• 4、运营能力：提供统一接入应用的监控、预警、分析能力。

电子签章平台从公安库验真、CA证书认证、可信时间戳、三方存证接入等四方面关键技术入手，保障电子合同的合法、有效。